Publié le 8 août 2026
Leadership et followership : ce que le tango apprend au coaching PNL
Et si le tango pouvait révéler la qualité d’une relation de management ? Marielle Bezy, économiste et coach, utilise cette danse comme outil ludique pour faire vivre aux managers et à leurs équipes ce qui distingue le leadership du followership — deux postures aussi nécessaires l’une que l’autre pour atteindre un objectif commun. Un article publié dans la revue Métaphore n° 86, septembre 2017.
Les enjeux pour les entreprises
Avec l’évolution récente de la société et l’arrivée de nouvelles générations ayant des valeurs différentes, les relations au sein des entreprises se transforment. Ce qui fonde à présent l’autorité n’est plus seulement la fonction, c’est plutôt la compétence, la qualité de la communication, la capacité d’écoute des managers et des membres de l’équipe.
Le leadership contemporain est donc une combinaison intégrant la capacité à insuffler un mouvement et à motiver (leadership) et celle de recevoir, transformer, inspirer… (followership). Comme en tango, les coachs et les membres des équipes contribuent chacun à leur manière à la réussite de l’objectif.
Un processus simple favorisant la prise de conscience, la transposition et le changement
Ici, il ne s’agit pas de savoir danser. Le tango est utilisé de manière ludique et concrète : on prend contact avec l’autre et on se déplace ensemble selon des consignes très simples. Ces seuls gestes s’avèrent révélateurs de tout un rapport à l’autre et à soi : confiance ou fermeture, clarté ou indécision, accompagnement, maternage ou forçage…
Lorsque les participants échangent ensuite leurs impressions sur ces quelques pas, l’effet peut être assez puissant. Il fait effectivement souvent écho à ce qu’ils vivent ou entendent au quotidien, ou bien la récurrence des retours de leurs partenaires leur permet de prendre conscience de certains modes de fonctionnement. À l’issue du processus, il est proposé un temps de réflexion sur la mise en œuvre concrète de ces éléments dans la vie professionnelle. Les participants se prennent au jeu, car ils en mesurent la portée et l’intérêt immédiat dans leur pratique. Cela se passe avec un but, explicite et partagé, d’identifier dans la bienveillance ce rapport aux autres et de travailler dessus. C’est pourquoi ce processus nécessite un cadre très clair, avec un accompagnement pour maîtriser ce qui se passe en séance.
Quels liens avec la PNL ?
Comme un certain nombre de techniques de la PNL, le tango utilise le corps comme révélateur et outil de changement. La qualité de la relation de tango revêt nombre de points communs avec celle d’une intervention de coach ou de manager : on y aborde des notions telles que l’alliance, le calibrage, la carte du monde, la croyance que l’autre peut se réaliser seul, la synchronisation…
Exemples d’interventions
– comme « briseur de glace » (de 15 à 30 minutes selon les objectifs) : permet de rentrer très rapidement en contact avec une trentaine de personnes autour de valeurs fondamentales
– une journée ou une demi-journée en intervention ponctuelle pour sensibiliser sur les questions de management et d’équipe ou de l’alliance
– pour un accompagnement à long terme permettant une véritable prise en compte de la fonction de management et du travail d’équipe.
Témoignages
– « Merveilleuse présentation ! Tellement d’apprentissages en si peu de temps ! »
– « … J’ai appris beaucoup sur moi-même en tant que guideur et que guidé… »
– « Des explications très claires. Très amusant, créatif et beaucoup de plaisir ! »
– « Présentation impliquante et bénéfique…, une grande expérience pour trouver des outils pour le leadership, pour une bonne communication et pour la prise de conscience. »
– « … humour et professionnalisme. »
Le lien avec la PNL
Marielle Bezy transpose ici plusieurs notions centrales de la PNL — l’alliance, le calibrage, la carte du monde, la synchronisation — dans un cadre corporel et ludique, celui du tango. Elle montre comment un outil aussi inattendu qu’une danse peut révéler, mieux que de longues explications théoriques, les schémas relationnels inconscients d’un manager ou d’un coach : confiance ou fermeture, accompagnement ou forçage. Une illustration concrète du principe PNL selon lequel le corps est un révélateur du rapport à soi et à l’autre.
Marielle Bezy est économiste de formation. Après une quinzaine d’années passées à accompagner l’intégration sociale, culturelle et économique d’étudiants et jeunes professionnels étrangers, elle a obtenu un DESU en « Pratiques du Coaching » à Paris VIII. Danseuse de tango argentin depuis 21 ans et enseignante depuis 13 ans, elle utilise le tango, avec la PNL, l’Analyse transactionnelle et le MBTI, comme outil de coaching individuel, de groupe et d’équipe, en France comme à l’international.
Article publié dans le Magazine Métaphore, n° 86 – septembre 2017
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